お金の準備のお役立ちコラム

事業計画を作りましょう!

2017/07/10

事業を軌道に乗せるために必要な準備の一つとして“事業計画を立てる”ことが挙げられます。

事業計画は通常金融機関からの借入の際に求められることが多く、皆さんはそのイメージが強いかもしれません。

もちろんその側面もあるのですが、本来事業計画は資金調達のためだけではなく、その会社・事業の進むべき道を示す道標となるべきものです。

せっかく時間をかけて作るのですから“生きた”事業計画を作り、事業発展のきっかけにしましょう。

■事業計画を立てるメリット

・頭の中で描いているイメージがはっきりしてくる

皆さん事業を始められるとき、他社にないサービス・優位性を持っているから起業をしようとされると思います。
頭の中で理解していたことを、見える化することにより、市場におけるポジション等がはっきりしてきます。

※定性的事業計画の策定

・損益分岐点が把握でき具体的な数値目標がはっきりとしてくる

事業スタート後にかかる経費を洗い出し、予想の利益率を把握することにより損益分岐点が見えてきます。

これにより具体的案売上の目標値が算定されます。

売上は業種にかかわらず数量×単価という数式に落とし込めますので、

数量に重点を置くのか、単価に重点を置くのか、利益率に重点を置くのかという戦略策定に役立ちます。

・自分に対してのコミットメント

どうしても具体的な数値目標がないと、行き当たりばったりの動き方になってしまいがちです。

数値目標を自分に対しコミットメントすることで、都度現在地の把握をすることができ

心理的にも達成しようという動機が働くようになります。

どうでしょうか?

皆さん、上記参考に是非自社の事業計画を策定してみてください。

もちろんご依頼があれば強み・弱みの分析から、数値への落とし込み含めお手伝いさせて頂きます!!

注意すべきポイントは

・細かく作りすぎない
※あくまでも道標であり、将来のことを細かく決めすぎてもあまり意味はありません。

・収入は控えめに、経費は漏れなく計上する
※最低限の目標で事業計画を策定すると、事業を失敗するリスクが低減されます。

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